Alors que les organisations r\u00e9\u00e9valuent leurs strat\u00e9gies de virtualisation, de nombreuses \u00e9quipes de direction jettent un nouveau regard sur leurs environnements. VMware reste une plateforme \u00e9prouv\u00e9e et fiable et, pour de nombreux environnements, elle continuera de jouer un r\u00f4le central. Dans le m\u00eame temps, l'\u00e9volution des mod\u00e8les de licence et l'examen minutieux des budgets incitent les dirigeants \u00e0 poser des questions plus pr\u00e9cises sur le co\u00fbt total, l'ad\u00e9quation de la plateforme et la flexibilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n
Il ne s'agit pas de courir apr\u00e8s la prochaine technologie miracle. Il s'agit de prendre des d\u00e9cisions clairement d\u00e9finies et bien gouvern\u00e9es qui r\u00e9duisent le gaspillage, prot\u00e8gent la r\u00e9silience et maintiennent les options ouvertes.<\/p>\n\n\n\n
Dans tous les secteurs, nous constatons un ensemble de facteurs communs qui remettent les d\u00e9cisions de virtualisation \u00e0 l'ordre du jour des dirigeants :<\/p>\n\n\n\n
Ensemble, ces forces visent moins \u00e0 abandonner la virtualisation qu'\u00e0 valider que chaque partie de l'environnement s'ex\u00e9cute sur la bonne plateforme pour la t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n
En pratique, la plupart des organisations ne choisissent pas une seule direction. Elles construisent une strat\u00e9gie de portefeuille qui \u00e9quilibre la stabilit\u00e9, le contr\u00f4le des co\u00fbts et la flexibilit\u00e9 future.<\/p>\n\n\n\n
Les parcours courants incluent :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ce qu'il est important de noter : la coexistence est normale. Les environnements mixtes fonctionnent souvent avec succ\u00e8s pendant des ann\u00e9es lorsque l'identit\u00e9, le r\u00e9seau, l'observabilit\u00e9 et la gouvernance sont con\u00e7us intentionnellement.<\/p>\n\n\n\n Les organisations performantes ancrent leurs d\u00e9cisions de virtualisation dans un petit ensemble de principes directeurs :<\/p>\n\n\n\n Commencez par les r\u00e9sultats commerciaux.\u00a0<\/strong>Les choix de plateformes doivent \u00eatre directement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience, \u00e0 la rapidit\u00e9 de livraison, \u00e0 la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire ou \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts de fonctionnement, et non \u00e0 une pr\u00e9f\u00e9rence technologique.<\/p>\n\n\n\n Minimiser la perturbation. <\/strong>Prot\u00e9gez la disponibilit\u00e9 et l'int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des pilotes, des migrations progressives et des basculements r\u00e9versibles. Le fonctionnement c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te r\u00e9duit les risques.<\/p>\n\n\n\n Soyez honn\u00eate quant au co\u00fbt. <\/strong>Un mod\u00e8le de co\u00fbt total de possession (TCO) cr\u00e9dible sur 3 \u00e0 5 ans comprend les licences, l'infrastructure, la consommation de cloud, le support, l'effort de migration, la formation et une provision pour les risques. Les tests de sensibilit\u00e9 sont importants.<\/p>\n\n\n\n Concevez la s\u00e9curit\u00e9 et la conformit\u00e9 d\u00e8s le premier jour.<\/strong> L'identit\u00e9, la segmentation, le chiffrement, la journalisation et les sauvegardes immuables doivent \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9s, ou am\u00e9lior\u00e9s, tout au long de toute transition.<\/p>\n\n\n\n Penser d'abord \u00e0 l'application.<\/strong> Classifiez les charges de travail par criticit\u00e9, d\u00e9pendances et tol\u00e9rance \u00e0 la migration. Les diff\u00e9rentes applications m\u00e9ritent des strat\u00e9gies de plateforme diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9server le choix. <\/strong>\u00c9vitez les d\u00e9cisions qui cr\u00e9ent des blocages difficiles. Concevez pour la coexistence, des essais mesur\u00e9s et la capacit\u00e9 de revenir en arri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Gardez les op\u00e9rations simples. <\/strong>L'automatisation, la standardisation et l'int\u00e9gration avec les outils ITSM et d'observabilit\u00e9 r\u00e9duisent les taux d'erreur et acc\u00e9l\u00e8rent la r\u00e9cup\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n Investissez dans les gens. <\/strong>Respecter l'expertise VMware existante tout en cr\u00e9ant des parcours structur\u00e9s pour apprendre toute plateforme successeure.<\/p>\n\n\n\n Le facteur de succ\u00e8s le plus n\u00e9glig\u00e9 dans les d\u00e9cisions de virtualisation est une base de r\u00e9f\u00e9rence propre et fiable.<\/p>\n\n\n\n Les organisations qui \u00e9voluent avec confiance investissent g\u00e9n\u00e9ralement t\u00f4t dans la cr\u00e9ation d'une source unique de v\u00e9rit\u00e9 qui couvre :<\/p>\n\n\n\n Cette base de r\u00e9f\u00e9rence n'oriente pas seulement la migration, elle renforce les conversations avec les fournisseurs, affine la mod\u00e9lisation du co\u00fbt total de possession et r\u00e9duit les surprises.<\/p>\n\n\n\n Le but n'est pas de \u201csortir\u201d ou de \u201crester\u201d. Il s'agit de prendre des d\u00e9cisions de haute qualit\u00e9 qui :<\/p>\n\n\n\n Pour certaines organisations, cela signifie redoubler d'efforts sur VMware et optimiser agressivement. Pour d'autres, cela signifie introduire une plateforme successeur pour une partie du parc et ex\u00e9cuter une transition bien g\u00e9r\u00e9e. Dans la plupart des cas, il s'agit d'une combinaison des deux.<\/p>\n\n\n\n Les strat\u00e9gies les plus solides sont pragmatiques, respectueuses des investissements existants et ax\u00e9es sans rel\u00e2che sur la valeur commerciale, et non sur l'id\u00e9ologie.<\/p>\n\n\n\n\n
Un cadre de d\u00e9cision qui maintient les r\u00e9sultats au premier plan<\/h2>\n\n\n\n
Pourquoi l'inventaire et la pr\u00e9paration comptent plus que le choix de la plateforme<\/h2>\n\n\n\n
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Le r\u00e9sultat que les dirigeants visent<\/h2>\n\n\n\n
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Points cl\u00e9s \u00e0 retenir<\/h3>\n\n\n\n
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