Comme Vice-président exécutif des ventes en Amérique du Nord À Pomeroy, Steve dirige la stratégie commerciale et la mise en œuvre de l’entreprise aux États-Unis et au Canada. Dans ce rôle, il est responsable de l’accélération de la croissance des revenus, du renforcement des relations avec les clients et de l’expansion de la présence du groupe Pomeroy sur le marché. Steve apporte une approche très collaborative et axée sur le client à sa fonction de leadership, combinant une solide expertise dans le secteur avec une forte compréhension de l’évolution de la technologie et du paysage des services gérés, afin d’aider les organisations à obtenir des résultats commerciaux significatifs.
Steve est un dirigeant d'entreprise accompli, ayant plus de 25 ans d'expérience dans la création, le développement et la direction d'équipes de vente performantes qui desservent des entreprises importantes, tant au niveau national qu'international.
Avant d’être promu vice-président exécutif, Steve a occupé le poste de vice-président principal des ventes stratégiques chez Pomeroy. Dans cette fonction, il a dirigé les initiatives de ventes et de développement des affaires aux États-Unis, renforcé l’engagement auprès des clients stratégiques et contribué à mettre en place une stratégie de commercialisation orientée vers la croissance.
Avant de rejoindre Pomeroy, Steve était directeur des ventes et du marketing chez Bell Techlogix, où il supervisait toutes les initiatives de vente, dynamisa la croissance de la marge brute et menait toutes les activités marketing. Steve a également occupé le poste de Senior Client Partner chez NTT Limited, en chargeant toutes les missions complexes, le développement des affaires et les activités de vente auprès de leurs clients les plus stratégiques dans la région des Amériques. Avant cela, Steve était vice-président des ventes chez Unisys, où il dirigait l’organisation des ventes aux États-Unis et au Canada.
Steve possède une licence en gestion et en affaires internationales de l'Université de Pennsylvanie.
